Scrum is een Agile framework voor projectmanagement en productontwikkeling dat in de jaren 1990 werd ontwikkeld door Ken Schwaber en Jeff Sutherland. Het framework is gebaseerd op iteratieve ontwikkeling in korte cycli (sprints) met regelmatige evaluatie en aanpassing.
Definitie
Scrum is een lichtgewicht framework dat teams helpt om waarde te leveren via adaptieve oplossingen voor complexe problemen. Het framework benadrukt teamwerk, flexibiliteit en continue verbetering door middel van gestructureerde ceremonies, rollen en artifacts. Oorspronkelijk ontwikkeld voor softwareontwikkeling, wordt Scrum nu breed toegepast in verschillende sectoren, waaronder industriële projecten.
Werkwijze
Scrum werkt via een cyclisch proces van korte iteraties (sprints):
Sprint-cyclus
- Sprint Planning (begin sprint): Team selecteert taken uit de product backlog
- Daily Scrum (dagelijks): 15-minuten standup meeting voor afstemming
- Sprint Review (eind sprint): Demonstratie van opgeleverde functionaliteit
- Sprint Retrospective (na review): Evaluatie van het werkproces en verbeterpunten
Timeboxing
- Sprint: Vaste periode van 1-4 weken waarin werkende functionaliteit wordt opgeleverd
- Daily Scrum: Maximaal 15 minuten
- Sprint Planning: Maximaal 8 uur voor 4-week sprint
- Sprint Review: Maximaal 4 uur voor 4-week sprint
- Sprint Retrospective: Maximaal 3 uur voor 4-week sprint
Kenmerken
Kernrollen:
- Product Owner: Bepaalt prioriteiten en eisen vanuit klantperspectief
- Scrum Master: Faciliteert het proces en verwijdert obstakels
- Development Team: Zelfsturend team van T-vormige experts
Sprint-structuur:
- Sprints van 2-4 weken met concrete doelstellingen
- Sprint Planning voor taakvoorbereiding
- Daily Standups voor dagelijkse afstemming
- Sprint Review voor demonstratie van resultaten
- Sprint Retrospective voor procesverbetering
Toepassing
Scrum wordt in Industrie 4.0 projecten toegepast omdat:
- Digitalisering vaak onvoorspelbare uitkomsten heeft die iteratieve ontwikkeling vereisen
- Industrie 4.0 Integrators gebruiken Scrum voor flexibele projectuitvoering
- Korte feedbackloops zorgen voor snellere aanpassingen aan veranderende eisen
- Teams van vakexperts kunnen zelfstandig opereren zonder management-overhead
Voordelen voor Metaalbewerking
- Flexibiliteit: Snelle aanpassing aan wijzigende productie-eisen
- Transparantie: Heldere communicatie tussen technische teams en management
- Kwaliteit: Regelmatige evaluatie voorkomt grote fouten in late projectfasen
- Betrokkenheid: Directe samenwerking tussen gebruikers en ontwikkelaars
Gerelateerde begrippen
Agile methodieken:
Organisatievormen:
Digitale transformatie:
Bronnen
[PLACEHOLDER - Bronnen worden later toegevoegd]
← Terug naar 5.0 kaart